Le bonheur au travail
Partition pour une fourmi
Auteur : Philippe LAURENT
Parution : juin 2010

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux et celles qui cherchent à s'épanouir davantage dans leur travail.
L'auteur démontre comment le travail peut et doit se libérer d'une malédiction millénaire l'assimilant à la souffrance pour devenir un véritable catalyseur d'épanouissement personnel.
L'ouvrage commence par une réflexion s'appuyant sur la double expérience de salarié et de coach de l'auteur. Il invite le lecteur, au fil des pages, à réfléchir à son expérience personnelle et à opérer une prise de conscience, générant une attitude nouvelle et positive vis-à-vis de son positionnement professionnel.
L'originalité de la méthode proposée amène le lecteur à sortir d'un rôle passif et à se poser les bonnes questions sur son vécu quotidien et sa relation au travail. Objectifs recherchés : lui faire prendre en main son bonheur dans l'univers professionnel et lui permettre de créer ou de favoriser les conditions d'un travail plus "humain" pour les autres.

SOMMAIRE

PARTIE I : SIGNES ET CAUSES DU BONHEUR AU TRAVAIL

Chapitre 1 : Juger de son bonheur et de celui des autres
Chapitre 2 : Les signes du bonheur au travail
Chapitre 3 : Les causes du bonheur au travail

PARTIE II : LE MANAGER, UN METTEUR EN SCENE

Partie II-1 : Devoirs et qualités du bon manager

Chapitre 1 : Les devoirs du manager
Chapitre 2 : Manager, un métier difficile
Chapitre 3 : Les qualités du manager

Partie II-2 : Le bon manager n'est pas parfait

Chapitre 1 : Le manager a des travers
Chapitre 2 : Le manager subit la pression
Chapitre 3 : Le manager met la pression
Chapitre 4 : Le manager gère difficilement son temps

Partie II-3 : En proie à l'échec et aux conflits

Chapitre 1 : Echecs et succès
Chapitre 2 : Le manager veut réussir
Chapitre 3 : Le manager connaît l'échec
Chapitre 4 : Le manager affronte les conflits

PARTIE III : LE MANAGER COMME FACILITATEUR DU BONHEUR AU TRAVAIL

Partie III-1 : Une dynamique de projet

Chapitre 1 : Développer le sentiment d'appartenance
Chapitre 2 : Communiquer souvent et bien
Chapitre 3 : La motivation par l'argent
Chapitre 4 : Exigence
Chapitre 5 : Performance et évaluation
Chapitre 6 : L'autorité du manager

Partie III-2 : La relation aux autres

Chapitre 1 : Le manager, une personne en relation
Chapitre 2 : Ecoute et disponibilité
Chapitre 3 : La place des émotions

PARTIE IV : MON PROPRE BONHEUR AU TRAVAIL

Chapitre 1 : Etre plus heureux dans mon travail. Est-ce possible ?
Chapitre 2 : Comment développer ma capacité ?
Chapitre 3 : Comment puis-je favoriser le bonheur des autres au travail ?

PARTIE V : AVANCER DANS MA DEMARCHE

Chapitre 1 : Me poser les bonnes questions
Chapitre 2 : Secrets pour aller plus vite
Chapitre 3 : Trouver mon équilibre

CONCLUSION

EPILOGUE